生產(chǎn)制造外包
生產(chǎn)制造外包即制造項目（流程）外包，是指將企業(yè)內(nèi)部的非核心生產(chǎn)制造業(yè)務流程交給專業(yè)外包服務公司來完成。外包公司可以提供人員招募、培訓上崗、生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、員工調(diào)度、員工關系等，整體外包服務，讓員工在職期間的風險得到轉(zhuǎn)移。使企業(yè)脫離日常繁瑣事務,并把不可控制的風險變成可控制的風險，把不可控制的成本變成可控制的成本。從而達到幫助企業(yè)降低成本提高利潤，專注于核心事務，提升核心競爭力的目的。
產(chǎn)品優(yōu)勢
服務流程
常見問題
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員工到底算誰的，聽誰的？
在制造業(yè)外包過程中，以業(yè)務外包為原型。人力資源機構(gòu)作為承包方，承接甲方的生產(chǎn)過程，是甲方的生產(chǎn)供應商。那么在此工序過程中，員工是與第三方人力資源機構(gòu)簽訂用工合同，屬于人力資源公司的員工，與甲方不存在勞動關系。人員的增減調(diào)配和工作的安排都是由乙方來完成，甲方只需要給乙方下達任務，并監(jiān)督檢查乙方完成的結(jié)果即可。
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生產(chǎn)過程中的工序和流程較多，應如何外包來避免風險？
對于生產(chǎn)工藝相對復雜的企業(yè)，若涉及到相關工序需要進行外包，可考慮分段式外包。即根據(jù)生產(chǎn)過程中的每個單獨的工序、工位或者崗位來進行外包。這樣即方便檢查控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，有能對單個工序的產(chǎn)能和人員進行獨立調(diào)控，將主動權掌握在企業(yè)自己手中。
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對于標準化程度不高的企業(yè)和生產(chǎn)過程可以進行外包嗎？
當然是可以的，外包實施和結(jié)算的方式也有好多種。常規(guī)情況是按照企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、重量、體積等要素進行核算控制。若遇到柔性生產(chǎn)線和不定時生產(chǎn)組織方式，亦可以根據(jù)小時人工（小時工外包）的方式進行核算控制。
派遣行業(yè)案例
項目名稱：某電氣有限公司
時間：2015年9月~~至今
背景：
國家級高新技術企業(yè)，1998年在美國NASDAQ上市，連續(xù)三年被福布斯列為亞洲地區(qū)企業(yè)200強（市值10億美元以下）。企業(yè)專注于綠色能源輸配電設備及智能電網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務，是全球最大的干式變壓器和相關電氣設備制造廠家之一（干式變壓器2012年產(chǎn)能1550萬kVA），也是全球通過美國UL......展開查看詳細
